Treinamentos | Preparação para a Certificação APICS

A PROAGE oferece treinamento para certificação CPIM (Certified in Production and Inventory Management) da APICS (American Production and Inventory Control Society).

O CPIM é uma certificação reconhecida mundialmente com milhares de profissionais da área de logística certificados ao redor do mundo.

A certificação CPIM se propõe a prover uma base comum para que empresas e profissionais avaliem seus conhecimentos no campo de gestão da produção e de estoques. O programa tem ajudado profissionais e empresas a tornarem-se mais produtivos e competitivos na medida em que ele foi construído para testar profundamente os conhecimentos numa variedade de assuntos específicos à gestão da produção e dos estoques.

A certificação é dividida em 5 módulos que referem-se aos 5 exames da certificação, são eles:

Explora os conceitos básicos de gestão do fluxo de materiais na cadeia de suprimentos. Neste módulo da certificação você tem uma visão completa do fluxo de materiais, de fornecedores internos e externos e dos fluxos de entrada e de saída de materiais da empresa.

Os tópicos principais incluem:

  • Componentes da cadeia de suprimentos
  • Just-in-Time (JIT)
  • Total Quality Management (TQM)
  • Manufacturing Resources Planning (MRP II)
  • Gestão da Demanda
  • Capacity Management.

Explora os processos usados para desenvolver o plano de vendas e operações (S&OP). Nesse módulo é dada atenção especial para a identificação e avaliação das demandas internas e externas da organização.

O módulo valoriza também a importância do desenvolvimento de um plano mestre de produção que seja viável e consistente com as políticas, objetivos e restrições de recursos das empresas.

Os tópicos principais incluem:

  • Gestão da Demanda
  • S&OP - Sales and Operations Planning (Planejamento de Vendas e Operações)
  • Planejamento Mestre
  • Previsão de Vendas

Aborda as várias técnicas para programação de materiais e da capacidade. O curso inclui a descrição detalhada do MRP (material requirements planning), CRP (capacity requirements planning), práticas de gestão de estoques, compras e relacionamento com fornecedores.

Os tópicos principais incluem:

  • Apresentação detalhada das técnicas e práticas de gestão de estoques
  • Mecânica do processo de planejamento de materiais
  • Planejamento das operações para suportar o plano de prioridades
  • Planejamento de compras e seleção de fornecedores.

É direcionado para as atividades de priorização e sequenciamento do trabalho, execução dos planejamentos e implementação de controles, registro das atividades, e apuração de desempenho.

No curso são apresentadas e explicadas técnicas de programação e controle da produção, planos de melhoria contínua, e controle de estoques.

Os tópicos principais incluem:

  • Priorização e Sequenciamento de atividades
  • Planos de execução e implementação de controles
  • Autorização e registro de atividades para sistemas de controle do fluxo de materiais (Push and Pull Systems)
  • Avaliação de desempenho.

Explora a relação entre os tipos de processos, a estratégia de manufatura e funções relacionadas à cadeia de suprimentos.

O curso gira em torno de três tópicos principais: alinhamento de recursos e do plano estratégico, configuração e integração da operação da empresa ao seu plano estratégico, e gestão da mudança.

Os tópicos principais incluem:

  • Pontos relacionados à competitividade
  • Decisões relacionadas às instalações da empresa, cadeia de suprimentos, tecnologia da informação, e desenho organizacional.
  • Configuração e integração de processos internos
  • Avaliação e gerenciamento de projetos.

Entre em contato conosco para montar uma turma em sua empresa.

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