Treinamentos | Gerenciamento de Projetos

Treinamento em Gestão de Projetos

Público-alvo:

Gerentes de Projeto, Membros da equipe do projeto, Profissionais de escritórios de projeto (PMO).

Objetivos:

  • Apresentar conceitos de Gestão de Projetos e como eles se relacionam nas organizações
  • Apresentar técnicas envolvidas no processo de Gerenciamento de Projetos
  • Consolidar as técnicas apresentadas através de exercícios e dinâmicas

Formatos do Curso: O curso pode ser ajustado para necessidade da empresa

Composto por 4 sessões presenciais de 4 horas de duração cada. Os grupos devem ter de 8 a 20 pessoas, sendo recomendada a quantidade de 14 a 16. O treinamento pode acontecer nas instalações da sua empresa ou na Proage.

Por que o treinamento da Proage?

A Proage possui formatos de treinamento que aliam experiências presenciais e a distância, unindo teoria e prática, e utilizando ferramentas computacionais de ensino a distância e de gestão de projetos proprietárias da empresa.

Este conjunto, coordenado por um profissional com certificação conferida pelo instituto mais conceituado no mundo dentro do tema de Gestão de Projetos (PMI – Project Management Institute), promove um treinamento que oferece ao profissional flexibilidade, riqueza de conteúdo e troca de experiência em uma combinação extremamente interessante para que ele realmente coloque em prática o que aprendeu e perceba os resultados do aprendizado nos seus projetos.

Para saber mais entre em contato pelo telefone: (11) 3262-5111.

Conceitos fundamentais deste treinamento:
  • Importância da gestão de projetos, definições, PMI, PMP, PMBOK, Conceitos introdutórios de Gestão de Projetos, Definição do critério de aproveitamento para a certificação.
  • O que é projeto, Projetos x Operações, O que é gerenciar projeto, Stakeholders de um projeto, A correta iniciação de um projeto.
  • Estrutura analítica de projeto, Relações de precedência, Folga / caminho crítico, Alocação de recursos, Gráficos de Gantt.
  • Exercícios: iniciação de projeto, cálculo de folga e caminho crítico, alocação de recursos, etc.
  • Planejamento da gestão de riscos do projeto, Planejamento da gestão de mudanças no projeto.
  • Curva-S, Indicadores matemáticos, Gerenciamento da mudança.
  • Exercícios para gestão dos riscos, Dinâmica de gerenciamento de mudanças, Cálculo de indicadores matemáticos.
  • Finalização do treinamento, Apresentação dos resultados de cada participante.
PROAGE - Gestão de Operações e Gestão de Projetos

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Telefone: (11) 3262-5111

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