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Treinamento em Gestão de Projetos
Público-alvo:
Gerentes de Projeto, engenheiros, administradores, profissionais
de escritórios de projeto.
Objetivos:
- Apresentar conceitos de Gestão de Projetos e como eles
se relacionam nas organizações
- Apresentar técnicas envolvidas no processo de Gerenciamento
de Projetos
- Consolidar as técnicas apresentadas através de
exercícios e dinâmicas
Formatos do Curso:
O curso é oferecido em três formatos diferentes:
| Presencial:
Ideal para grupos fechados e treinamentos in-company. |
Composto por 4 sessões
presenciais de 4 horas de duração cada. Os grupos
devem ter de 8 a 20 pessoas, sendo recomendada a quantidade
de 14 a 16. O treinamento pode acontecer nas instalações
da sua empresa ou na Proage. |
Semi-presencial:
Ideal para profissionais que preferem ter mais flexibilidade
para estudar, sem abrir mão da prática. |
Composto por uma sessão presencial
introdutória de 2 horas, duas sessões presenciais
de 4 horas intercaladas com a realização de módulos
conceituais a distância, utilizando a tecnologia salaVIVA. |
E-learning:
Ideal para os profissionais que querem se reciclar ou precisam
de total flexibilidade no uso do tempo. |
Onde o aluno realiza todos os módulos conceituais a distância, utilizando a tecnologia salaVIVA. |
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Todos os treinamentos contam com suporte de profissionais
capacitados para esclarecimento de dúvidas, utilização
do GP3
durante a realização do curso, e emissão
de certificado de conclusão. |
Por que o treinamento da Proage?
A Proage possui formatos de treinamento que aliam experiências
presenciais e a distância, unindo teoria e prática,
e utilizando ferramentas computacionais de ensino a distância
e de gestão de projetos proprietárias da empresa.
Este conjunto, coordenado por um profissional com certificação
conferida pelo instituto mais conceituado no mundo dentro do tema
de Gestão de Projetos (PMI – Project Management Institute),
promove um treinamento que oferece ao profissional flexibilidade,
riqueza de conteúdo e troca de experiência em uma combinação
extremamente interessante para que ele realmente coloque em prática
o que aprendeu e perceba os resultados do aprendizado nos seus projetos.
Conteúdo:
- Importância da gestão de projetos, definições,
PMI, PMP, PMBOK, Conceitos introdutórios de Gestão
de Projetos, Definição do critério de aproveitamento
para a certificação, Apresentação
do GP3 e de seu uso durante o treinamento.
- O que é projeto, Projetos x Operações,
O que é gerenciar projeto, Stakeholders de um projeto,
A correta iniciação de um projeto.
- Estrutura analítica de projeto, Relações
de precedência, Folga / caminho crítico, Alocação
de recursos, Gráficos de Gantt.
- Exercício de iniciação de projeto, Exercício
de cálculo de folga e caminho crítico, Dinâmica
de Alocação de recursos.
- Planejando a gestão de riscos do projeto, Planejando
a gestão de mudanças no projeto.
- Curva-S, Indicadores matemáticos, Gerenciamento da mudança.
- Exercício para gestão dos riscos, Dinâmica
de gerenciamento de mudanças, Exercício de cálculo
de indicadores matemáticos.
- Finalização do treinamento, Apresentação
dos resultados de cada aluno, Apresentação dos resultados
de pesquisas.
Para se informar sobre preços, o calendário para as próximas turmas e esclarecer demais dúvidas:
Mande e-mail para: cursos@proage.com.br
Ou pelo telefone: (11) 3262-5111
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