Gestão de Operações





Benefícios X Limitações

Vantagens da Simulação

  1. A modelagem de sistemas reais obriga a organização a entender o papel de cada componente do sistema e as possíveis interações entre elas.
  2. O desenvolvimento do modelo de simulação ajuda a organização e separar os parâmetros controláveis daqueles que não são controláveis e estudar a influencia de cada um deles sobre o sistemas.
  3. O resultado da simulação permite que a gerência avalie os recursos necessários, ou ainda como os recursos disponíveis devem ser alocados.
  4. É uma técnica flexível com relação às limitações impostas aos modelos.
  5. Aplica-se à análise de problemas de grande escala e complexidade que não podem ser resolvidos por técnicas tradicionais de gestão de operações.
  6. Particularidades da situação real podem ser consideradas, como por exemplo a utilização de qualquer curva de probabilidade que o problema exija, e que seja diferente do padrão assumido por técnicas analíticas.
  7. Permite a análise de longos períodos num curto espaço de tempo.
  8. Permite a análise de sensibilidade do tipo what-if (o que aconteceria se...). Várias políticas de decisão pode ser testadas e comparadas rapidamente e com baixo custo.
  9. A simulação possibilita o estudo individual de cada componente ou variável do modelo para determinar qual é realmente importante.
  10. Em suma, para aqueles problemas que na prática são resolvidos por regras intuitivas (rules of the thumb) a simulação é uma ferramenta forte para o apoio a decisão permitindo que soluções potencialmente boas sejam encontradas.

Limitações da Simulação

  1. Apesar dos novos software de simulação possuírem ferramentas de busca que podem ajudar na obtenção de bons resultados, a simulação não é uma técnica otimizante.
  2. A simulação não gera bons resultados sem inputs adequados. A construção e a alimentação do modelo requerem um trabalho árduo e criterioso.
  3. Cada modelo de simulação é único. Geralmente não é possível a utilização de um modelo em diferentes situações, prejudicando a possibilidade de ganhos de escala.


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